Strategi
Vi tilbyder strategirådgivning og sammenhængende strategiforløb, som dækker alle trin i strategiprocessen, herunder analyse, design, løsningsrum, valgoptioner, formulering, implementering og opfølgning. Vores rådgivning rækker fra udvikling af sammenhængende koncernstrategier til virksomhedsstrategier og delstrategier på konkrete områder. Vi arbejder typisk i fire faser:
- Strategiopstart
Vi er i tæt dialog med ledelsen om organisationens aktuelle situation samt muligheder og udfordringer for fremtiden. Det er vores opgave at udfordre præmissen for projektet – og ikke mindst nuancere billedet af den faktiske situation. De reelle behov kobles til de strategiske muligheder og udfordringer i fremtiden.
Vi tester hypotesen om, at der er behov for en ny strategi, og i givet fald hvordan et strategiprojekt kan gribes an. Vores leverance er anbefalinger om valg af den strategiske metode og proces.
- Strategianalyse
Vi hjælper organisationen med at kortlægge den strategiske situation. På den baggrund foreslår vi den bedste metode til at skaffe kvantitative og kvalitative data gennem databaser, registre, interviews, fokustrupper, spørgeskemaer og antropologiske undersøgelser. Analyserne bygger typisk på statiske værktøjer og kan blandt andet omfatte register-, konkurrent-, omverden- og benchmarkinganalyser.
Vi samler faktuel viden om den strategiske situation, inden vi skitserer mulige løsninger og foretager valg og fravalg. Vores leverancer er konkrete analyser, som vi gennemfører og dokumenterer med involvering af forskellige dele af organisationen.
- Strategidesign og -udvikling
Vi bidrager til et forløb med organisationen, som fører til det langsigtede strategiske grundlag (mission, vision og værdier) og strategiske løsninger for alle niveauer i organisationen. Herudover rådgiver vi om valg af værktøjer til intern og ekstern kommunikation af strategien – og sikrer den røde tråd mellem strategiformuleringen og organisationens øvrige resultatmål og kontraktlige forpligtelser.
Det gør vi ved facilitering af involverende processer og ved brug af den strategiske analyse. Vores leverance er typisk et udkast til strategiformuleringen, som vi laver i samarbejde med ledelsen.
- Strategiimplementering og -opfølgning
Vi understøtter implementerings- og opfølgningsarbejdet ved fx at tilpasse styringsmodeller og operationelle handlingsplaner for alle niveauer i organisationen samt tilpasse ledelsesinformation med overvågning og håndtering af trusler eller muligheder.
Vi hjælper med at oversætte strategien, så den er relevant og virkelig for alle dele af organisationen. Det gør vi ved at facilitere medarbejderseminarer og træne ledere til at implementere strategien på eget område. Vores leverance kan være implementeringsplaner, træningsmoduler for ledere, opstilling af målhierarkier, facilitering af medarbejderseminarer m.v. Vi tilbyder derudover et katalog med eksempler på strategiens forankring i organisationen samt strategiens anvendelse til fx rekruttering, uddannelse, ledelsesopfølgning, arbejdsprogrammer, ekstern profilering, etc.
Vi tilbyder desuden en abonnementsordning, som giver os ansvaret for den årlige/halvårlige opfølgning på implementering af strategien. Denne rapport fortæller, i hvilket omfang organisationen følger implementeringsplanen, forklaringsårsager på variationer og anbefalinger til korrigerende handlinger.