Ledelse
Regeringen vil med ”Ansvar for Danmark” frisætte den offentlige sektor gennem en ny styringsmodel med mindre dokumentation og kontrol.
Frisættelsen bygger på større tillid, flere muligheder og mere valgfrihed for borgerne, dels på større frihed under ansvar hos offentlige ledere og medarbejdere i kontakten med borgerne.
Regeringen ønsker at give lederne et større ledelsesrum og medarbejderne større frihedsgrader på tværs af den offentlige sektor – og både for kolde og varme hænder.
Vi tilbyder forskellige typer af lederudviklingsforløb, som rækker fra lederseminarer til teambuilding og coaching af ledere. Herudover holder vi kurser i Innovationsledelse og Lean Ledelse og hjælper med at etablere projektmodeller og evaluere projektmodenhed i organisationer. Vores ledelsesrådgivning er sammensat af følgende ydelser:
- Lederudviklingsforløb
Planlægning af lederseminarer gennemføres i tæt samarbejde med organisationen. Der vil typisk være tilbagevendende emner kombineret med nye temaer til drøftelse på lederseminaret. Temaerne skal typisk sikre en fælles kompetenceudvikling af ledergruppen og kan fx omhandle forandringsledelse, feedback, ledelsesinformation og kundeledelse. Vi arrangerer gerne teambuilding forløb i kombination med faglige lederudviklingsforløb.
- Lederforløb om innovationsledelse
Fremtidens ledere forventes at kunne agere i en virkelighed præget af strukturelle forandringer, øgede krav fra borgerne og politisk side og begrænsede økonomiske midler. Vi tilbyder at gennemføre et innovationsforløb for ledere, som giver en fælles forståelse af ledelsesrollen i forhold til innovation. Ledelsen har en afgørende rolle i forhold til at understøtte innovationsprocesser – og lederens potentiale som inspirator er afgørende for succes.
Lederforløbet er med til at konkretiserer innovationsarbejdet – fx ved at fokusere på kundeoplevelse, services og partnere. Vi gennemgår forskellige cases på innovation fra danske organisationer med fokus på lederrollen og lederadfærd. Herudover gennemgår vi de 5 dilemmaer i innovationsarbejdet, og vi drøfter en række modsatrettede interesser, herunder risikovillighed versus resultatskabelse, disciplin versus frirum samt brugerdrevet versus teknologidrevet innovation. Vi gennemgår desuden de grundlæggende principper og bedste praksis for god innovationsledelse.
- Kurser i Lean Ledelse
Vi tilbyder kurser for ledere, der underbygger de fem skridt for god Lean ledelse. Vi hjælper bl.a. lederen med at prioritere opgaver, styre sin tid og involvere medarbejderne. Det sker konkret ved at introducere nye værktøjer, eksempler på god kalenderstyring og metoder til at gå i dialog med medarbejderne. Vi øver fx faciliteringsprincipper for dialog med medarbejderne om udfordringer og løbende forbedringer gennem støtte og coaching.
- Etablering af projektmodel og vurdering af projektmodenhed
Vi etablerer fælles projektmodeller i organisationer for at sikre en ensartet og optimal projektafvikling på tværs af organisationer. En fælles projektmodel kobles til den øvrige ledelsesinformation og driftsstyring. Vi arbejder for ensartede nøgleprocesser, fælles sprog og en fælles værktøjskasse, der understøtter en effektiv og professionel projektkultur. Vi vil ofte sætte mål for tid, økonomi og kvalitet samt mål for medarbejdernes arbejdsglæde på tværs af hele projektorganisationen.
Vi tilbyder ligeledes at gennemføre modenhedsmålinger af organisationers projektadfærd. Arbejdet bygger på erfaring med danske organisationers udviklingsevne og performance inden for projekt- og porteføljestyring. Formålet er at stille skarpt på, hvad der er vigtigt for at lykkes med projekter, og hvordan succesfulde projektorganisationer sikrer en god styring af den samlede portefølje.